Correios aprovam ampla reestruturação com fechamento de agências, novo PDV e expectativa de lucro em 2027

Os Correios aprovaram, na última quarta-feira (19), um ambicioso plano de reestruturação que marca uma das maiores mudanças na estatal em décadas. O pacote prevê medidas para enfrentar a queda de receitas e o aumento dos custos operacionais, incluindo um novo Programa de Demissão Voluntária (PDV), o fechamento de até mil agências consideradas deficitárias e a venda de imóveis que podem gerar cerca de R$ 1,5 bilhão em receitas extras.

A estratégia também inclui a contratação de um empréstimo de até R$ 20 bilhões até o fim de novembro. Segundo a empresa, esse aporte é fundamental para reduzir o déficit atual, restabelecer o equilíbrio financeiro já em 2026 e alcançar lucro a partir de 2027.

Plano em três fases

A estatal afirma que o plano foi desenvolvido após análises detalhadas da situação financeira e do atual modelo de negócios. A reestruturação está dividida em três etapas: recuperação financeira, consolidação e crescimento. O objetivo central é garantir a “continuidade, eficiência e qualidade” dos serviços postais, mesmo diante do cenário desafiador do setor.

Entre as ações previstas estão:

• Novo Programa de Demissão Voluntária;

• Redução dos custos com o plano de saúde dos empregados;

• Modernização do modelo operacional e da infraestrutura tecnológica;

• Fechamento de até mil agências deficitárias;

• Venda de imóveis, estimada em R$ 1,5 bilhão.

O plano ainda abre espaço para expansão no mercado de e-commerce, parcerias estratégicas e, futuramente, operações de fusões, aquisições e outras reorganizações societárias, visando aumentar a competitividade dos Correios no médio e longo prazo.

Universalização mantida

Apesar das mudanças profundas, a estatal reforça que continuará cumprindo sua missão pública de universalizar os serviços postais, atendendo inclusive regiões mais remotas e de difícil acesso—um diferencial histórico da empresa.

Medidas já em curso

O novo pacote se soma às ações anunciadas em maio deste ano, após o fechamento de 2024 com prejuízo de R$ 2,6 bilhões. À época, os Correios lançaram outro PDV, reduziram a jornada para 6 horas diárias em unidades administrativas, suspenderam temporariamente as férias de 2025 e encerraram o trabalho remoto. Esse PDV atraiu cerca de 3,5 mil empregados, gerando economia anual estimada em R$ 750 milhões.

Gigante nacional

A dimensão dos Correios ajuda a explicar o impacto das mudanças: a empresa está presente em todos os 5.568 municípios brasileiros, além do Distrito Federal e do distrito de Fernando de Noronha (PE). São mais de 10 mil agências de atendimento, 8 mil unidades operacionais, uma frota de 23 mil veículos e cerca de 80 mil empregados diretos.

Além das atividades postais tradicionais, os Correios desempenham papéis estratégicos, como a entrega de livros didáticos às escolas públicas, distribuição das provas do Enem, transporte de urnas eletrônicas para locais remotos e apoio logístico em situações de emergência — como nas enchentes do Rio Grande do Sul e no socorro recente às famílias atingidas pelo tornado em Rio Bonito do Iguaçu (PR), em 7 de novembro.

Com o novo plano, a estatal espera reverter o cenário negativo e reposicionar a empresa para um futuro mais sustentável e competitivo, sem abrir mão de sua responsabilidade social em território nacional.